CP Management & Consulting

“Il partner di Amministrazioni Pubbliche e PMI nella sfida del cambiamento“

 

L’attività si caratterizza per l’affiancamento, l’assistenza, la consulenza di direzione, agli organi di vertice e al management di Amministrazioni Pubbliche e PMI. La missione di CP Management & Consulting è contribuire al cambiamento e alla buona gestione delle Amministrazioni Pubbliche nonché alla crescita sostenibile delle PMI.

CP Management & Consulting nasce dalla passione del fondatore e dalla sua voglia di migliorare i risultati delle amministrazioni pubbliche e delle piccole e medie imprese mediante il miglioramento della gestione. «Tempo fa è divenuto celebre un simpatico detto umoristico (derivante da una famosa citazione e adattato alla circostanza): “Chi sa, fa. Chi non sa, insegna. Chi non sa nemmeno insegnare, fa il consulente”. Nella mia vita ho avuto la fortuna di fare (costruire/amministrare in prima persona), di insegnare e di fare il consulente».

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• Per quanto concerne le AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE e le AZIENDE SANITARIE, i vincoli stringenti di finanza pubblica e la crescente esigenza di migliorare le performance gestionali, organizzative, economico-finanziarie, di programmazione dell’attività, nell’epoca delle Smart City/Community, pongono la necessità di reperire competenze che coadiuvino la dirigenza pubblica nel conseguimento degli obiettivi e nell’ottica del cambiamento. Con il fine di tendere alla realizzazione dei programmi amministrativi e di vincere le sfide di ogni giorno, incrementando la qualità della vita dei cittadini e la soddisfazione dei loro bisogni.

CP Management & Consulting offre l’opportunità di affiancare il management e gli Organi decisionali nella sfida del cambiamento e nell’attività quotidiana, fornendo assistenza globale o pacchetti di servizi “su misura” nelle aree seguenti:

• Pianificazione strategica e Sviluppo Locale
  – Analisi del “posizionamento strategico”;
  – Piano Strategico e processi di Pianificazione strategica;
  – Strategie di sviluppo locale;
  – Coordinamento di tavoli territoriali e istituzionali.
• Programmazione e Controllo di Gestione
  – Traduzione del Programma Elettorale in Programmi operativi;
  – Dal Programma agli obiettivi;
  – PdO, PEG, Budget e strumenti di Programmazione;
  – Controllo strategico, controllo di gestione e verifica degli obiettivi.
• Organizzazione, Performance e Project Management
  – Analisi organizzativa e gestionale;
  – Miglioramento dei processi (efficienza, efficacia, economicità –
  – soddisfazione dell’utenza);
  – Progettazione Struttura organizzativa “su misura”;
  – Misurazione della performance;
  – Nucleo di Valutazione;
  – Organizzazione gestionale per programmi e per progetti.
• Strumenti di Finanziamento e Pianificazione finanziaria
  – Analisi finanziaria e Strategie di finanziamento;
  – Partnership Pubblico-Private e strumenti innovativi di finanziamento;
  – Strutturazione di operazioni di Project Finance;
  – Studi di fattibilità e Piani economico-finanziari.
• Programmi e Finanziamenti Comunitari – Europrogettazione
  – Valutazione della fattibilità e Logical Framework;
  – Gestione e coordinamento della fase di ideazione (“dall’albero dei
  – problemi all’albero degli obiettivi”);
  – Progettazione;
  – Coordinamento, cabina di regia, monitoraggio e valutazione.
• Bilancio e Accountability
  – Analisi della situazione economica e patrimoniale;
  – Sistema delle rilevazioni, contabilità economico-patrimoniale e processo di bilancio;
  – Analisi delle fasi dell’entrata e della spesa;
  – Bilancio di previsione, documenti contabili obbligatori e facoltativi, rendiconto e consolidato;
  – Bilancio sociale e di mandato.
• Servizi Pubblici Locali e Progettazione del Servizio
  – Scelta delle forme di gestione dei Servizi Pubblici Locali;
  – Processo di gestione associata di funzioni e servizi;
  – Amministrazione e controllo delle Società Partecipate e degli Enti
  – strumentali;
  – Contratto di servizio e Carta dei servizi;
  – Progettazione del Servizio;
  – Leve di Service Management e qualità dei servizi;
  – Valutazione della soddisfazione dell’utenza.

L’elemento distintivo dei servizi offerti è caratterizzato dall’approccio metodologico, mediante una visione ben definita, un coinvolgimento costante degli attori in gioco e un’azione basata su una logica di “governance” nei temi dello sviluppo intelligente e sostenibile del territorio.

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• Per quanto concerne le PICCOLE E MEDIE IMPRESE, la piccola dimensione aziendale rende spesso necessario un affiancamento di professionisti che garantiscano un supporto concreto nella gestione orientata al raggiungimento delle finalità aziendali, all’innovazione e all’internazionalizzazione.

CP Management & Consulting affianca le PMI con l’obiettivo di raggiungere risultati di crescita e miglioramento nelle diverse fasi del ciclo di vita delle aziende:

• Amministrazione e Controllo
• Start-up, Sviluppo e Continuità di impresa (Pianificazione strategica)
• Responsabilità Sociale d’impresa
• Programmazione e Controllo di Gestione
• Organizzazione e Project Management
• Società Cooperative
• Gestione finanziaria aziendale

 

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PORTFOLIO

Di seguito sono elencati i loghi delle principali organizzazioni con le quali ho avuto modo di collaborare negli anni, realizzando progetti di consulenza e cambiamento oppure ricoprendo ruoli manageriali o di responsabilità. Fino ad oggi ho realizzato tali attività come membro dei team di progetto o singolarmente, come persona fisica o professionista, collaborando con Società di consulenza e in via diretta:

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CP Management & Consulting
Carlo Potì, PhD
Management Consultant | Project Manager | Dottore Commercialista
Via Roma, 3
73026 Melendugno (LE)

mail@carlopoti.it
carlopoti@pec.it
www.carlopoti.it
P. IVA 04563110750

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